animacija.gif
ZDRUŽENJE KRŠČANSKIH POSLOVNEŽEV SLOVENIJE

Kako vzgojiti dobrega menedžerja?

Socialna akademija in Združenje krščanskih poslovnežev Slovenije sta v okviru dogodkov Socialnega tedna 2017 in aktivnost in projekta Inkubator 4.0 dne 3. oktobra 2017 v prostorih Svetovnega slovenskega kongresa v Ljubljani organizirala okroglo mizo z naslovom

 

Kako vzgojiti dobrega menedžerja?

 

O izzivalni temi so kot udeleženci omizja spre govorili:

  • Anton Kokalj, koordinator programa Moje podjetje v Sloveniji, ki mlade uči podjetništva
  • Milan Matos, nekdanji direktor Mladinske knjige in prejemnik priznanja Združenja manager za življenjsko delo na področju menedžmenta
  • Irena Mrak Merhar, načelnica ZSKSS, menedžerka v nevladni organizaciji
  • Marko Zajc, podjetnik, vinar in glasbenik ter
  • Klemen Matk, kmet z Matkovega kota.

Okroglo mizo je moderirala ga. Vesna Nagode.

Video posnetek okrogle mize je na https://youtu.be/07Ya8B5OY6E

Projekt »Inkubator 4.0 – družbene pobude za večjo zaposlenost in boljšo prihodnost« skozi proces usposabljanj mladim pomaga do zaposlitev v svetu 4.0. Naložbo financirata Republika Slovenija – Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport in Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.

Uvod v pogovor je začrtal Matej Cepin, direktor SA, ki je izpostavil največjo težavo pri vodenju nevladnih organizacij, to je njeno upravljanje in vodenje (menedžment).

 

Misli panelistov

Anton Kokalj:

  • vodi "Moje podjetje", 5 let traja, 50 novih podjetij, delajo knjižice za različna vprašanja,
  • Danes poplava ponudbe, močno financiranje s strani države; zahteven za izobraževalce; eden od teama je lokalni podjetnik (starši)
  • Na GR sejem dijaških podjetij. Zmagovalec gre na EU sejem.
  • Ravnatelji odločilni pri odločanju ZA program.
  • Dijaki so motivirani s strani učiteljev bolj za splošna znanja.
  • Skupaj starejši mlajši delati za mlade.
  • V Skandinaviji je to nov način izobraževanja - pretopiti znanje takoj v izkušnjo.
  • Za nas: mladim dati čim prej priložnost
  • Podjetnik se ne rodi nihče, se moraš narediti. Izkušnja pri delu najbolj oblikuje in usmerja. Naša šola ne daje te izkušnje.
  • Učitelj je pomemben usmerjevalec v obdobju mladega človeka.

Irena Mrak Merhar:

  • Katere so potrebne dobre lastnosti voditelja: odločnost, odgovornost, zaupanje v človeka
  • Katere veščine pomagajo pri vodenju mladih: Kritično razmišljanje.
  • Dober podjetnik je tisti, ki želi še za druge, ne le za sebe.
  • Delati prioritetne stvari.

Marko Zajc, vodi kulturno organizacijo, neprofitni zavod v NM

  • Katere so potrebne lastnosti dobrega menedžerja: pomembna vzgoja za vrednote, socialne veščine (skavt, pevski zbor,...), ????
  • Ekonomija je ravnanje z omejenimi viri. Si v večnem pomanjkanju. Današnja vzgoja ne omogoča pomanjkanja. Težko je managerirati brez hrepenenja. Imeti, ko nimaš, je gonilo k ustvarjanju.
  • Razlika med podjetnikom in menedžerjem?
  • V ekonomiji velja paradigma "principal - agent". Manedžer je najeta delovna sila, ki upravlja premoženje nekoga drugega. Pomembna mu je rast, za podjetnika pa je lahko tvegana.
  • Podjetnik ima neko pričakovanje tudi od sebe, ne le od podjetja.

Klemen Matk, kmet, uspešen gospodar

  • Trajnostno gospodarjenje je nuja, sicer kmetija gre!
  • Kje je manager? Vodi kmetijo, je gospodar, ki mora obvladati različna področja.
  • Šola ni cilj, cilj je delo.
  • Na kmetiji ni vprašanja, "kaj bi moji otroci delali?" Kot je to pogosto v mestu.
  • Intelektualci mnogo vprašujejo, pa le malo poslušajo (slišijo).
  • Mladega človeka najbolj oblikuje družina.
  • Vzornik mu je Slomšek: narod, delo, izobraževanje. Danes manjka svetosti, viteštva.

Milan Matos:

  • Najtežja naloga je spoznati ljudi in jih izbrati.
  • Vsakdo mora biti najprej dober človek, nato strokovnjak.
  • Mladi naj gredo od doma, najbolje v tujino. Drugo okolje jih bo formiralo.
  • Kaj dela dober manager: poslušati, motivirati, hvaliti, kritično ocenjevati.
  • Ljudje se bojijo kritično ocenjevati. Pomembno je ločevati prav od neprav, dobro od slabega,...
  • V firmi ni cilj, da se dobro razumemo, je pa potrebno.
  • Vsak leader mora biti tudi manager.
  • Vsak voditelj vodi, motivira, daje ideje,...
  • Ni velikih zgodb brez tveganj. Manager mora imeti pogum za spremembe.
  • Najtežja je odpuščati ljudi. Če hoče košarkaska ekipa zmagat, mora cela ekipa biti dobra. Če je eden v njej, ki je slab, samo zaradi prijateljstva, ekipa ne bo zmagovalec.
  • Vsa čast vsakemu, ki stopi na pot podjetništva, ker nosijo težko breme odgovornosti za družbeno blagostanje.
  • John Maxwell napisal 70 knjig o voditeljstvu.
  • Ni voditelj, kdo je za ljudmi in jih (z bičem) preganja.
  • Na vrh ne pojdi preko ljudi. Tja naj te ponesejo drugi!
  • Včasih zmagaš, včasih se naučiš.
  • Če si nezamenljiv, ne boš napredoval.
  • Zakaj se mladi odločajo za podjetništvo?
  • Svoboda pri odločitvi za delo. DA, svoboda, ko je zagotovljena eksistenca in ni bojazni za preživetje.

Komentarji iz publike

Cerar: potrebno je uporabljati ustrezno terminologijo npr. direktor = upravitelj

Lastnost dobrega upravitelja je, da zaupa vase!

Povzetek: usposabljanje za dobrega menedžerja - učenje iz prakse, ob drugih

 

Zapisal: Drago Rudel

predsednik ZKPS

Kako vzgojiti dobrega poslovneža?